7月10日，第五分公司召開上半年生產經營會。會議傳達了公司2025年經營專項提升工作精神，總結了上半年第五分公司生產經營情況，分析了存在問題，明確了當前主要任務。以“拓市場、優策略、強執行、保目標”為主線，確保年度經營目標高效達成。公司黨委委員、副總經理羅毅、市場開發部副部長周辰、第五分公司班子成員參會。

會議聽取了第五分公司班子成員重點生產經營工作完成情況及后續工作計劃匯報，對上半年生產經營工作中存在的問題進行了分析，明確了市場發展方向及下一步計劃，并對下半年目標任務進行細化，做到層層分解，壓實責任，落實到人。周辰表示，在跟進市場的同時要調整思維模式，發揮主觀能動性，深入思考，用創造性改革性思維解決重點難點問題，以確保能夠順利完成本年度的各項任務。

羅毅強調，下半年是完成全年目標任務的關鍵期和攻堅期，實行“三個一”機制（一個項目、一個專班、一套方案）和“四定”管理（定目標、定責任、定時限、定標準）。各班子成員要錨定目標任務不放松，抓好各項任務的推進。一要增強工作緊迫感和責任感，拿出更多實招硬招，精準分析項目趨勢，全力推進下半年各項工作。二要深耕項目精細化管理，進一步降本增效。同時強化市場意識，增強市場前瞻性和敏銳度及重點項目落地率。三要進一步拓展工作思路，全面提升重點項目跟蹤質量，加強協調溝通機制，增強經營策略有效性。各片區負責人、班子成員要以身作則、以上率下，真抓實干、埋頭苦干，高質量完成下半年生產經營各項目標任務。